Optimismo ante la pandemia.

En el lenguaje coloquial se dice que la diferencia entre un optimista y un pesimista es que el pesimista es un optimista bien informado.

Antropológicamente el optimista es una persona que posee una extraordinaria capacidad para ignorar y olvidar lo adverso, lo que le impele a deformar surrealistamente la realidad para que esta se convierta, en medio de sus dos parietales, en eso que él o ella necesitan.

Por supuesto que nadie en su sano juicio querría o podría estar cien por cien en la realidad, razón por la cual todos, en mayor o menor grado, somos optimistas. Para muestra un botón…, yo, que peco de realidad, no pierdo la esperanza de coincidir en la vida con una mujer que sea el epitome del optimismo…, capaz de que hasta me ve guapo.

Es importante anotar que una cosa es el optimista per se, y otra muy distinta el que muestra un optimismo ante la adversidad. El optimista per se es el que deforma la realidad. En cambio, el que muestra optimismo ante lo adverso, lo hace debido a que ya vislumbro o gesto una solución.

Hay, ante la realidad, tres tipos de personas:

1)      El optimista per se, que esta cierto de que todo volverá a su cauce y que lo único que tiene que hacer es esperar.

2)      El que se aboca a gestar una solución que le permita capitalizar la adversidad;

3)      El que no ve, no puede o no quiere darse la oportunidad de gestar una solución, mostrando una actitud de pesimismo ante las circunstancias.

Estos últimos son los propagadores de la idea de la conspiración. Prefieren, ante su incapacidad para enfrentar y resolver la adversidad, cobijarse bajo la idea de la conspiración…, donde son otros y no ellos, los culpables de su situación. Observe por favor al realista, a este le tiene sin cuidado si todo esto se debe a un grupo de conspiradores. Para él lo importante no es encontrar culpables, sino soluciones.

Los optimistas per se, dado su connatural surrealismo, suelen adjetivar negativamente a esas personas que tienen el mal gusto de hacer patente la realidad. No obstante, pienso, y esto es a título personal, que sin importar el oficio o circunstancia en la que uno este, lo recomendable es decidir desde la realidad y no desde la fantasía. Ahora bien, si cercano a usted esta alguien que le guste la fantasía, dígale que no se preocupe, que esta lo está esperando en los centros comerciales.  

Las personas que crecieron entre las dos grandes guerras del siglo pasado, le daban una muy alta importancia a la geografía. Si no sabes dónde estás, decían, no sabrás a donde ir ni que hacer. Hoy, en los albores del siglo XXI, las circunstancias son otras. Lo más probable es que usted encuentre a muy poca gente preocupada por la geografía. Hoy lo que nos ocupa es la salud y la economía, por lo que entre más centrado este usted en la realidad, mejor será su toma de decisiones.

La realidad nos da las bases para poder hacer un diagnóstico de las herramientas y recursos que tenemos y debemos adquirir, en la inteligencia de que, en el mundo que viene, serán igual o más importantes las herramientas que el conocimiento. Si usted tiene el conocimiento, pero no las herramientas para divulgarlo, terminará con mucho conocimiento, pero sin clientes ni mercado.

El artículo previo a este: “El mundo que viene”, genero múltiples reacciones. Escogí algunas de ellas para plasmar en este artículo, debido a la riqueza de estas y a que me hicieron ver esas otras áreas que por extensión o descuido no atendí. Algunas ocupan varios renglones, otras son más largas, pero todas, si se me permite la analogía, de alto contenido nutrimental.
Nota: puse en cursiva las frases que capturaron mi atención. Ya cada lector enriquecerá con su interpretación el significado y alcance de estas.

Respuesta al mundo que viene.

1)      Nunca imagine un "Home Office", tan grande como este y "Sin Salir" de casa. He hecho lo que ni me imaginaba. He sido albañil, electricista, yesero, pintor, jardinero, escritor, cinéfilo, etc. Descubrí que el tedio puede generar incertidumbre, pero también es un estímulo para crear y producir.

2)      Todo esto ha sido un espacio para pensar y hacer reflexiones sobre nuestro comportamiento, nuestra manera de enfrentar emocionalmente las crisis y de mantenernos bien informados, ampliar nuestra base de datos y abrir la mente para ser flexibles y tomar decisiones. Es la oportunidad de reinventarnos.

3)      Hubiese sido muy bueno que hubieses incluido un poco más de extensión del cómo se afectan las relaciones familiares... Al final, lo que pasa en las familias se refleja en la sociedad y en el mercado.

4)      Aunque incluiste muchos puntos, sería bueno mencionar el impacto en la manera como cambiará nuestra psicología ante el mundo que nos rodea: el político, el laboral...

5)      Interesante, pero no me atrevería a generalizar. Cada región tiene su idiosincrasia, dinámica propia y diferente a los demás. Cada Estado de la República tenderá a plantear alternativas como oposición política y económica; cada País medirá sus fuerzas y debilidades estableciendo nuevas relaciones geopolíticas...; cada ideología medirá la solidez de su SENTIDO en función de la congruencia que haga a los demás para darle posibilidades de control, visión y rumbo al entorno interior y exterior...; cada espiritualidad acudirá por el agua específica para que su raíz madure y no se seque tronco y frutos futuros...

6)      Recomiendas liquidez, mucha liquides, pero pienso que hubiese ayudado más el que además de la liquidez, hablaras de las oportunidades de negocio para el hombre común.

7)      Estoy de acuerdo con mucho de lo que escribes y concuerdo contigo en que algunas partes del mundo cambiarán, sin embargo, me preocupa México que es donde vivimos y trabajamos. Veo que en este tren del coronavirus al que nos ha subido la vida, la población en general está en actitud de pasajero (esperando a que esto pase) y no de tripulación (preparándose y trabajando para sortear esto). Escucho la teoría de la conspiración, compartida abiertamente y con aplomo. Los barrios populares siguen como si nada. Esta religiosidad tan arraigada que nos hace estoicos y desconfiados de lo terrenal, incluyendo la ciencia, nos ha hecho restarle importancia a la situación, lo cual nos puede pasar una factura muy onerosa.

Si fuéramos racionales tendríamos lecciones que aprender, pero no nos pegó igual a todos, no nos dolió igual. Si hablamos de NY, donde fue noticia como escurrían líquidos de unos camiones estacionados en la acera y luego se supo que era de cuerpos en descomposición que se quedaron sin enfriamiento, pues no es difícil pensar en una sacudida colectiva, especialmente si te percibes como primer mundo; el orgullo sale herido. En México no nos ha dolido, no en una magnitud que nos avergüence. Somos con o sin razón, una nación feliz. Así nos autodescribimos. Somos, a pesar de las circunstancias, un pueblo que nos sentimos orgullosos de lo que somos. Cuando ves las filas en el Oxxo (a 30 centímetros uno de otro) para comprar cerveza o los mercados con multitudes en contacto directo y sin protección alguna, es cuando te das cuenta de las prioridades. Lo que nos preocupa y ocupa es el aquí, el ahora y disfrutar de la vida. ¿Para qué angustiarse? 

Es muy decepcionante y preocupante que los “grandes proyectos” del sexenio estén tan desfasados de la realidad. Un aeropuerto mal planeado y con un mercado deprimido -el 90% de la flota aérea del mundo esta estacionada. Una refinería cuando es más barato comprar la gasolina. Un tren maya sin apetito turístico y un rescate a PEMEX que pierde dinero en cantidades casi imposible dimensionar, y todo en momentos en que la recaudación va a la baja y las remesas internacionales (temporalmente) también. Es una tormenta perfecta y sin embargo todo indica que el pueblo bueno y sabio va a reelegir esta opción política, así lo indican las encuestas de opinión.

En un artículo de la BBC explican y fundamentan que falta mucho para lograr la inmunidad colectiva, lo que se complica aún más debido a que el virus muta. Así que la vacuna podría tener una eficiencia limitada, por esa razón siguen muriendo de influenza millones en todo el mundo. ¿Cómo es que en México nos atrevemos a pensar que esto es algo trivial, que pasara en cuestión de días o semanas? En NY se estima que apenas el 25% de la población se infectó de este nuevo virus…les fue muy mal y eso que solo se infectó el 25%. Seguiremos contando muertos por muchos meses, pero también creo que el tema se agotará, se volverá políticamente aceptable. Aquí estamos planeando a 18 meses… A nivel mundial hay en este momento algo así como 270,000 muertes. No parece ser algo que toque a la mayoría, con una población mundial de 7 billones, ¿que son 270,000? Estadística, diría Stalin, y vaya que él sabía de millones de muertos; duelen poco y se olvidan rápido.

Estados Unidos vendiendo la teoría del complot: No es parte del grupo de naciones liderando el desarrollo de la vacuna. Elimina su aportación a la OMS y en su lugar acusa a China de haber fabricado el virus o por lo menos de no haber alertado a tiempo de su existencia, cosa que es fácil de desmentir, sin embargo, es un producto que lo venden bien y se lo compran mejor… Es un genio político ese Trump.

No concuerdo contigo en lo de Europa, no la veo alineándose con Estados Unidos en contra de China. Ya desde antes había diferencias, por ejemplo, cuando la presión que ejerció para que los aliados no compraran tecnología 5G de Huawei y nada menos que el Reino Unido ignoró el consejo y Alemania sigue considerándolos. Sabemos que China tiene una ventaja tecnológica de por lo menos 4 años y además son 40% más baratos. Si consideras que la infraestructura de comunicaciones en la pandemia llego a su punto de saturación (La Unión Europea le pidió a Netflix que deshabilitara las descargas en alta definición para evitar colapsar la red) es evidente que no puedes esperar 4 años para resolver el problema.
Quien sea que gane el contrato nosotros encantados porque esta situación va a acelerar el despliegue de infraestructura y más ahora que es un asunto de seguridad nacional.

Me dice un amigo de Estado Unidos que, sin exagerar, por lo menos el 60% de los trabajadores viven al día. Están a solo dos cheques de la bancarrota. Viven endeudados debido a una confianza ciega en su gobierno y en la economía. No ve que eso cambie, tienen un ecosistema de emprendedores y socios capitalistas que no va a desaparecer. Siguen siendo tierra fértil y seguirán atrayendo talento; nosotros estamos orientados a la exportación y ellos seguirán comprándonos mucho, su gobierno seguirá imprimiendo billetes y la bolsa se recuperará, tardará algún tiempo, pero lo hará, lo dicen las muchas recesiones registradas.  

En México hemos tenido 4 cambios de gobierno federal sin crisis sexenales como las de los años 70s, 80s e incluso 90s; pero no las vivieron los que hoy están en sus primeros años de actividad laboral. Tienen gustos caros y pagan 50 pesos por una taza de café todos los días; ya de por si eran la primera generación que no iba a superar el estándar de vida de sus padres, pero no había problema porque no quería acumular riquezas, sino “experiencias” y amigos. Ahora se enfrentan a un mercado laboral nada halagador, si lo de ellos es la creatividad debemos ser testigos de una explosión de emprendedores, productos y servicios por y para ellos.  

En mi entorno, pronostico mayor disciplina en la cadena de mando, esa que ha hecho de China la fábrica del mundo. En mi empresa, con esto de la sana distancia, estamos operando con menos gente en las fábricas, encontrándonos con operadores más polifacéticos y dispuestos a cubrir más funciones. Con niveles de productividad mayor porque la gente tiene menos oportunidad para socializar (distraerse). En el comedor no pueden hablar entre ellos, entonces se toman menos tiempo del usual y hacen actividades en solitario. En la línea de producción tampoco es cómodo hablar a través de la máscara, tienes que elevar el volumen y terminas cansándote y concentrándote más en el trabajo…con menos errores; demostrado una y otra vez por la experiencia asiática.
En esto si veo un cambio en México, la gente va a valorar su trabajo cuando vea en su entorno el nivel de desempleo que se nos viene.

Hay noticias de que en India la gente disfruta cielos despejados por primera vez en décadas. Se dice que en Nueva Delhi no veían la cordillera del Himalaya desde la década de los 50s. Y hemos visto las noticias de animales rondando las ciudades desiertas. ¿Como afecta y afectará eso la conciencia de cuidado del planeta y el consumismo?

Nuestros clientes de tecnologías renovables pronosticaban un gran impulso, el costo de generación por energía eólica y fotovoltaica competía ya favorablemente contra los combustibles fósiles, pero con petróleo casi gratis los viejos hábitos regresarán en poco tiempo. No hay que olvidar que ahora el primer productor de petróleo es Estados Unidos y algo tienen que hacer con tanto inventario. Un auto eléctrico tenía un retorno de inversión muy cuestionable; ahora sin subsidio gubernamental y con gasolina MUY barata ¿qué atractivo le queda?, y agrégale que puedes evitar quemar gasolina quedándote algunos días a trabajar desde casa. Los fabricantes de autos tienen un panorama muy desalentador.

Finalmente considero que animales sociales, a fin de cuentas, vamos a salir a recobrar la libertad tan pronto como podamos, incluyendo (modestos) planes de viaje; si, la gente va a cuidar su liquidez, pero pienso que va a continuar la mentalidad de “solo se vive una vez” y existir para consumir. Vemos en las noticias que países con una supuesta conciencia social más desarrollada (Estados Unidos, Australia) ignoraron las precauciones y se lanzaron a las playas y los bares en cuanto levantaron las restricciones.

Los cruceros recibieron mucha publicidad negativa y en este momento no parece tan buena idea estar confinados semanas en un barco, pero las aerolíneas en todo el mundo creo que se repondrán mucho más rápido y sigue habiendo esa necesidad de cerrar los negocios en persona.

Algunas personas me dijeron que el artículo los llevo a contemplar cambios que no habían considerado. Otros me hicieron saber que lo más probable es que casi nada cambie, que nuestra corta memoria nos haría regresar a nuestra vida anterior. Otros mas me comentaron que el articulo contemplaba una visión muy gris de la vida y otros más, como ya lo comenté, me hicieron ver cosas que no considere o que, por su extensión, no creí prudente plasmar.

Todas las contestaré, sin embargo, el compartir algunas de las respuestas y reflexiones, nos abre a una ventana del conocimiento no considerada. Sirva, por ejemplo, algo de lo comentado en la última respuesta: En mi empresa, con esto de la sana distancia, estamos operando con menos gente en las fábricas, encontrándonos con operadores más polifacéticos y dispuestos a cubrir más funciones. Con niveles de productividad mayor porque la gente tiene menos oportunidad para socializar (distraerse).  

Al igual que este empresario, el CEO de Twitter (Jack Dorsey) anuncio que los empleados de la empresa ya no tendrán que regresar a las oficinas. La productividad de la empresa creció gracias al trabajo a distancia… Estamos, pues, entrando a un mundo nuevo.

Procederé a responder una de las interrogantes, en la inteligencia de que las otras las responderé en otros artículos para no hacer más extensivo este.

Oportunidades de negocio.

Líneas arriba mencionaba que estamos entrando un mundo donde las herramientas serán igual o mas valiosas que el conocimiento, debido a que esta oblicuidad nos metió de lleno a la era digital. Yo, que mis hijos dicen que cazaba dinosaurios saliendo de la escuela, me veo en la ingente necesidad de transformar casi todo mi hacer para poder migrar de lo físico a lo digital. Por supuesto que existirá mercado para ambas opciones, sin embargo, la digital es la única que experimentará un crecimiento exponencial.

Esto abre múltiples oportunidades de inversión para todo el mundo, sin importar si usted es un potentado, un ejecutivo o un empleado medio. Lo invito a que por favor considere crear un Portafolio de Inversión con sus amigos, compañeros o conocidos. Un portafolio que sume las posibilidades y saberes de todos.

En el mercado hay una ingente cantidad de jóvenes creativos que tienen la idea, el plan y el programa, pero no los recursos para echarlo andar. Son jóvenes que además de entender lo digital, conocen lo que el mercado necesita, ya sea por que ellos o su entorno lo han necesitado o necesitan, o por el simple hecho de que su creatividad los lleva a crear soluciones nuevas para problemas viejos, así como soluciones para necesidades nuevas.

Si usted une los conocimientos, recursos y saberes instrumentales de su Portafolio de Inversión con la creatividad e innovación de estos jóvenes talentos, puede, después de un serio ejercicio de valuación de proyectos, capitalizar oportunidades de inversión únicas, lo que le permitirá hacer lo que todo hombre de negocios: hacer de la adversidad, una ventaja.

Nos leemos en el siguiente artículo.

Jaime Ramos. 

El mundo que viene

Se decide desde la realidad; se dirige desde el poder y se vende y opera desde la fantasía.

Si algo nos ha enseñado la vida es que el mundo es oblicuo, no lineal, aun cuando nosotros nos afanemos por planear de manera lineal. El Covid 19 ha sido la mayor oblicuidad que se nos ha presentado en centurias. Cierto que hemos enfrentado cosas atroces (guerras, hambrunas, crisis), pero son cosas que obedecían a un devenir y en las que, hasta cierto punto, había forma de anticipar y planear. En este caso no la hubo, fue una oblicuidad.

Lo que si podemos hacer es anticipar la forma en que el contagio se va a dar y las posibles consecuencias. Por ejemplo, en el norte de Europa, que migro de la agricultura a la industria, los espacios urbanos son amplios. La gente vive en casas y con un cierto grado de distancia social, por lo que se espera que en esos lugares afecte menos. El sur de Europa que se centró en el comercio (y por ende en la política), en el trato, contacto humano, venta y convencimiento, propicio que la gente terminara viviendo en ciudades con alta densidad habitacional, por lo que lo lógico es que el contagio sea alto.

Lo mismo acaece en México. El norte es industrial, la gente es más parca, distante, aislada. El contagio, en teoría, va a ser mucho menor que en el centro del país, donde el intercambio y el roce humanos son la norma. Ni que decir del sur, donde el contacto humano y la festiva convivencia son parte esencial de su cultura. Supuestos que nos hacen pensar que el centro y sur del país serán los más afectados.    

Otra cosa que podemos anticipar es el hecho de que vamos a vivir con cuarentenas intermitentes, por lo menos hasta que salga una vacuna, la cual es muy probable se lleve de 18 a 24 meses más. A esto le tenemos que sumar el tiempo que se va a requerir para producir, distribuir y aplicar la vacuna a nivel global, hasta lograr inmunizar a una masa crítica que detenga la fuerza de contagio.

Es importante anotar de que de este virus sabemos poco y lo poco que sabemos no nos garantiza nada, por lo que podremos dar por zanjado el tema hasta que salga la vacuna, la cual va a representar un problema para todos los gobiernos. La vacuna, obviamente, saldrá a la venta, pero no toda la gente podrá comprarla, tema que los gobiernos van a tener que resolver.

En el caso de México, y perdón por ser tan localista pero aquí vivo, se estima que la cuarentena se extienda hasta junio (escenario optimista). Si no se logra la contención, es decir, si no logramos quedarnos en casa (cosa que no estamos logrando), se extenderá hasta julio – agosto. No obstante, dadas nuestras características socioeconómicas, es muy posible que en algunas regiones se extienda hasta octubre, noviembre, lo cual de suyo va a representar un problema político, económico y social.

Las razones que nos llevan a afirmar lo anterior es la forma en que las autoridades están manejando el tema de la pandemia. Lo importante no es el número de casos infectados, lo verdaderamente importante es el número de casos detectados. Las autoridades le aplican la prueba aquel que presenta síntomas, sin embargo, el contagio lo propagan los asintomáticos. De nuevo, lo importante no son los casos infectados, sino los detectados.

La oblicuidad nos hizo ser testigos un acontecimiento único en la historia, ya que a un mismo tiempo convergieron el virus y su subsecuente pandemia, la crisis económica con su consabida recesión a nivel mundial y la implosión de los precios del petróleo. Fenómenos que ineluctablemente nos llevaran a ver y vivir cambios jamás imaginados.

Entiendo que, si el artículo fuera inspirador, me iría mucho mejor con los dos o tres lectores que tengo, no obstante, pienso que, sin importar la circunstancia, siempre nos será mejor decidir desde la realidad, dirigir desde el poder y vender y operar desde la fantasía. Así, pues, hagamos un análisis de la realidad para poder tomar las decisiones pertinentes.

El líder debe tener la capacidad de marcar Rumbo; Ritmo; Mando y Modo. En lo concerniente al Rumbo, nos centraremos en las tres responsabilidades que nos competen: ver, prever y proveer.

Ver en lo que todo el mundo ve, lo que nadie quiere ver: la Realidad; Prever las consecuencias del acontecer y Proveer lo que queremos que pase en y con la realidad que tenemos. Así, pues, entremos en materia, ya que la decisión correcta no necesariamente es la más pensada, pero sí la más informada.

Previo a la Segunda Guerra Mundial, el comunismo era el fantasma que asolaba a las naciones. Hoy el fantasma que va a asolar a todo el mundo es el del desempleo. Se estima, por ejemplo, que solo en Estados Unidos, el 20% de la población económicamente activa, perderá su trabajo, lo cual no solo va a generar una serie de problemas económicos (dinero para comer, pagar servicios, educación, etcétera), sino que además genera problemas de salud (drogas, alcohol, violencia familiar) y problemas políticos.

El desempleo generará fuertes presiones sociales y políticas a nivel mundial. Estados Unidos paso, en solo cinco semanas, de ser un país con pleno empleo a tener 30 millones de personas en paro, con la consabida inevitable carga al erario. De estos 30 millones de desempleados, 9.5 millones de ellos fueron rechazados por la seguridad social, lo que en términos electores pone en calidad de riesgo la reelección de Donald Trump.

En México, en el mes de abril, se perdieron 25 mil empleos diarios. Los Bancos Centrales de Latino América estiman un desempleo que oscilara entre el 12 % y 20% para los diferentes países de la región. Así, pues, el desempleo será un fenómeno que genera fuertes presiones sociales y políticas en todo el mundo, pero también hará que se gesten nuevas formas de trabajo.

La humanidad migrará de una cultura en la que los padres de familia invertían lo más que podían para brindarles a sus hijos una instrucción pública que les permitiera ser competitivos en el mercado laboral, a una cultura donde el objetivo será brindarles las herramientas que necesitan para crear trabajo.

En el momento en que estoy escribiendo esto, me habla uno de mis socios para decirme que esta con su gente estudiando las mejores formas de usar las herramientas que ya tienen (Office, Gmail y demás etcéteras), así como las que están surgiendo en la red para poder atender a sus clientes y buscar nuevos mercados y conceptos de negocio.

Anoto esto debido a que mi socio siempre se ha distinguido por estar a la vanguardia tecnológica, sin embargo, hoy, la oblicuidad, lo obligo (palabra poco afortunada) a contemplar escenarios que hace un mes ni siquiera consideraba. Así como él, todos nos vamos a ver en la necesidad de reinventar nuestra forma de vida y de trabajo.

Otro fantasma que recorrerá el mundo es el de las quiebras corporativas. Empresas que hace 60 días estaban en los cuernos de la luna, se enfrentan hoy a un futuro poco alentador.

CARNIVAL, la empresa de cruceros más grande del mundo tuvo que acudir a la Reserva Federal para conseguir un crédito de seis mil millones de dólares para subsistir los siguientes seis meses. Sus gastos de operación son de mil millones de dólares al mes. Y si bien es cierto que ya aviso que reiniciaran sus cruceros el día 1 de Junio, la pregunta es: ¿usted en verdad cree que la gente se vaya a aventurar a tomar un crucero? ¿Cree usted que las ventas de la empresa le permitan hacerle frente a su responsabilidad financiera? Aplaudo el emprendimiento de la empresa y deseo estar en el error, pero veo poco alentador el escenario.

Airbnb se vio en la necesidad de pedir dos mil millones de dólares, al tiempo que va a despedir a cerca de dos mil empleados, cuando hace 60 días era algo que ni siquiera se hubiese imaginado.

Muchas empresas están buscando solventar el paro con emisión de Bonos, sin embargo, la pregunta es la misma: ¿ve usted factible que las ventas de estas empresas generan los ingresos necesarios para pagar esas deudas? Lo más probable, y nada me daría más gusto que el estar equivocado, es que muchos de esos bonos terminen siendo bonos basura, amén de que muchas empresas se van a ver obligadas a recibir en su Consejo de Administración a personas (los tenedores de los bonos) que hace dos meses jamás hubiesen considerado.

El sector automotriz y el de bienes raíces van a sufrir una contracción de la que requerirán años para recuperar su dinámica. Observe usted el comportamiento de las FIBRAS, estas serán el gran indicador. Las empresas de trabajo compartido (coworking) se van a tener que reestructurar para poder hacerle frente a la crisis, ya que sus ventas se van a sufrir una contracción. Ni que decir de la aviación, hotelería y turismo, restaurantes y eventos masivos.

Las empresas y sectores arriba mencionados deberán planear un mínimo de dos años con ventas que oscilarán entre el 40% y 60%, amén de que algunas de ellas estarán abajo del 40%, por lo que obligadamente estas y otras no enlistadas aquí, deberán restructurar sus finanzas y sus Consejos de Administración.

Es importante anotar dos escenarios: en el primero de ellos la ola de contagios se frena en cuestión de meses, regresando a una normalidad próxima a la que teníamos, en el tercer o cuarto trimestre del año (escenario optimista). En este escenario, la reactivación económica seria gradual (falta de liquidez), pero sostenida, viendo una recuperación de la economía en el segundo, tercer trimestre del 2021.

 
Segundo escenario. La ola de contagios se estaría dando de manera intermitente en todo el mundo, y una muestra de ello es China, donde ya hay un nuevo confinamiento de 10 millones de personas por un nuevo brote. Estas nuevas olas de contagio que se estarían manifestando en todo el orbe, se darían principalmente en aquellos países en los que no aplicaron pruebas de detección de manera masiva.

Estas intermitencias afectarán gravemente la recuperación económica del mundo y en especial de los grandes consorcios empresariales, sin embargo, las intermitencias impulsarán fuertemente el desarrollo de otros negocios, como, por ejemplo, la educación en línea, la cual obviamente meterá en problemas a las universidades privadas, ya que estas cobran colegiaturas en función de la academia y de lo que ofrecen más allá de esta (instalaciones).

Otro negocio que crecería mucho es el de la industria del entretenimiento, amén de que veríamos cosas no vistas. Un ejemplo de ello sería la posibilidad de que algunos artistas ofrezcan conciertos en línea, así como conciertos para fiestas en línea.

Ni que decir del crecimiento de las ventas en línea y de los servicios de mensajería, lo que ineluctablemente propiciara una migración más rápida al dinero electrónico, por lo que las plataformas de servicios financieros van a explotar, amén de que aparecerán nuevos bancos, los cuales serán digitales, lo que meses atrás se vería con duda y desconfianza.

Otro ejemplo para considerar es de la venta de libros. La industria del libro iba en franca caída, sin embargo, esta pandemia ha hecho que la venta de libros de ficción incremente sus ventas a nivel mundial un 33%, mientras que la venta de libros de educación para niños se incrementó un 234%.

La industria del deporte se va a tener que reestructurar. Los ingresos proyectados de las Ligas Mayores de Béisbol estaban en el orden de los diez mil millones de dólares. Hoy, en el mejor de los caos, se espera ronden los cinco mil millones de dólares. Los ingresos de la NBA que estaban proyectados en ocho mil millones de dólares llegaran, en un escenario optimista, a los mil quinientos millones. Como contraparte, es muy posible que la industria del Trading deportivo se dispare, ya que este ofrecerá la adrenalina que ofrecían los estadios.

Los negocios que más van a contraer su nivel de contratación son el automotriz, aviación, hotelería y turismo (directo e indirecto) y la venta al detalle. Esta última (venta al detalle o retail) estaba enfrentando una tendencia negativa, debido a que el comercio electrónico le estaba ganando mercado, lo cual se agudizará a grado extremo en los próximos años, afectando también al sector inmobiliario, ya que habrá una gran cantidad de edificios comerciales (grandes y pequeños) que no tendrán razón de ser.

En el sector automotriz veremos una contracción prolongada, con una reducción estimada entre el 75% y 80%. Muchas distribuidoras se van a reducir sensiblemente y otras simplemente van a desaparecer.

Los negocios que difícilmente van a regresar a la vieja normalidad (por llamarla de una manera), son los conciertos, deportes en estadios, ferias, congresos y cosas así. Estos se llevarán a cabo guardando espacios abiertos entre los asistentes, amén de que algunos se llevarán a cabo sin público, pero en la red. Otro rubro con fuertes afectaciones será el de las imprentas y medios impresos. Sobre toda la primera, que van a ver seriamente disminuidas sus cargas de trabajo.

Como contraparte, las empresas de tecnología digital y entretenimiento son las que más se van a beneficiar en este nuevo orden que iremos construyendo. Empezaremos a ver una competencia en servicio en todo lo referente al comercio electrónico. Las empresas que mejor les va a ir son aquellas que ofrezcan entrega sin costo y en un solo día.

Muchas empresas que no tenían ofertas remotas de trabajo lo van a empezar a hacer, amén de que las entrevistas de trabajo y selección cambiarán, tanto de un lado como del otro. Los que buscan empleo se deberán preparar mejor, explicando y sustentado en hechos lo que ha sido su historia laboral para que puedan ser considerados, mientras que los que contratan van a hacer más selectivos y exigentes.

Entraremos a una economía de bajo contacto humano, lo cual cambiará también nuestra forma de relacionarnos en lo social y en lo sentimental. De entrada, reduciremos el nivel de contacto, para migrar de un contacto general (al conocer, saludar o platicar con alguien) a un contacto selectivo (los nuestros). Le daremos más importancia a lo que observamos (escrutaremos más lo vemos) y de manera muy particular a lo que escuchamos (oiremos menos, escucharemos más).

Las familias, al estar menos expuestas al exterior, regresarán al origen, es decir, a ser familias nucleares, donde los miembros de la familia estarán más cerca de todos, incluida la familia extensa (tíos, abuelos, primos y demás etcéteras).

Las iglesias y templos religiosos van a tener que reinventarse, lo cual de suyo va a ser un problema, ya que viven de los diezmos que reciben. Y no va a ser lo mismo lo que reciben en el templo, en todo invita a la generosidad, que lo que reciban electrónicamente, donde todo invita a la austeridad.

Las Iglesias y templos deberán considerar que es lo que van a hacer con sus edificios. Estos van a estar la mayor parte del tiempo solos o con muy poca gente, amén de que es muy posible que el alejamiento físico de las personas a los centros de culto, propicie el surgimiento de nuevas creencias, lo que fragmentaria la feligresía de las iglesias existentes.

El diseño de las casas va a tener que contemplar la nueva funcionalidad que demanda el entorno, migrando de un lugar de convivencia familiar y social, a otro que además de contemplar la habitabilidad, considere los espacios de trabajo, estudio y ejercicio, actividades domésticas que irán en aumento.

Las empresas van a entrar a una reducción gradual de sus espacios de trabajo, ya que el trabajo en casa ira en aumento, por lo que las empresas ya no necesitarán tanta infraestructura para poder operar.

Me queda claro que estos son fenómenos de transición, ya que el ser humano es gregario por naturaleza y buscará un punto medio entre el contacto físico y el mundo digital, pero son cosas que van a pasar y que debemos considerar.

Retomemos lo público.

Los gobiernos tendrán que buscar la forma de migrar a lo electrónico, para que la gente pueda hacer sus trámites en línea sin tener que acudir a las oficinas gubernamentales. Incluso los servicios notariales se harán de manera electrónica.

Los gobiernos tendrán que considerar el Internet como parte del servicio que ofrecen a sus gobernados, por lo que es muy probable que este migre de lo privado a lo público, en donde las empresas privadas lo que harán para competir es ofrecer una mayor capacidad que la que ofrezcan los gobiernos.

Los gobernantes van a tener que cambiar sus prioridades y su retórica. Los que ofrezcan mayor bienestar en lo referente a salud (la gente va a escuchar más a los científicos que a los políticos), servicios digitales y regulaciones simples para que la economía y obligaciones de sus gobernados funcione mejor, son los que más votos obtendrán del electorado.

Los gobiernos tendrán que modificar su legislación laboral a pasos acelerados, ya que cada vez será mayor el número de personas que trabajen desde casa.

En lo internacional es menester considerar que la Unión Europea correrá un muy alto riesgo de fractura. El COVID 19 puso sobre la mesa las grietas de la unión, demostrando que su integración es económica pero no política.

Es importante anotar que la Unión Europea le dio la espalda a Italia (primer país al que llego el virus) cuando esta les pidió ayuda para enfrentar la crisis sanitaria, amén de que el resto de las naciones que la integran, voltearon a ver hacia sus propias naciones sin tomar en cuenta las necesidades de los demás miembros. El que Italia salga de la Unión Europea, dependerá estrictamente del apoyo que logre Matteo Salvini (el político más popular del país y el principal promotor de la salida de Italia de la Unión Europea).

Otro tema que fractura la solidez de la Unión Europea es la declaración del Tribunal Constitucional de Alemania, en el que declara que es parcialmente inconstitucional la compra de Bonos que está haciendo el Banco Central Europeo (BCE), recomendando su revisión y re-definición, lo que a su vez pone en entredicho al Tribunal de Justicia de la Unión Europea, quien en 2018 sentencio que la compra de Bonos compete al Banco Central Europeo.

Esto no quiere decir que el BCE vaya a dejar de comprar los Bonos de deuda de sus países miembros, lo que significa es que va a tener que negociar con Alemania (país rector de la Unión Europea), ya que esta desaprueba la forma en que se está llevando a cabo, debido a que los demás países de Unión operaban con déficit importantes, algunos, incluso, cerca del 10% del PIB.  

La cohesión de la Unión Europea va a depender mucho de lo que pase con Italia y de la forma en que el Banco Central Europeo (BCE) resuelva o acuerde el diferendo con Alemania. Esta lo que pide es que el BCE exija una garantía, de tal suerte que no sea el pueblo alemán el que termine pagando o subsidiando los bonos de los demás miembros de la unión.

Otro factor que puede influir en la cohesión de la Unión Europea es la postura de Estados Unidos, quien en este momento esta buscando el apoyo de esta contra China, apoyo que algunos analistas ven frágil. No obstante, lo importante es que se va a recrudecer el enfrentamiento entre China y USA, con las consabidas consecuencias económicas.

China, es el único país que sale de la pandemia tal como salió Estados Unidos de la Segunda Guerra Mundial, sin embargo, la desconfianza que género y está generando por la forma en que manejo la información del virus, le está mermando seriamente esa oportunidad, lo que geopolíticamente terminara beneficiando a Estados Unidos.

Es importante anotar que, sin importar los escenarios arriba mencionados, el mundo está enfrentando la peor recesión en tiempos de paz. Nos sería menester regresar a la Segunda Guerra Mundial para encontrar algo similar. La realidad es que una muy buena cantidad de empresas líderes van a dejar de serlo o a desaparecer.

Ante esta situación lo que más se recomienda es liquidez. Mucha liquidez. Ahorrar, cuidar el gasto hasta el exceso y mantenerse líquido, por lo menos hasta el cierre de año, en la inteligencia de que ello nos ayude a tener un escenario más claro de los cambios que se están concretando y de los que ineluctablemente van a venir.

Nos leemos en el siguiente artículo.

Jaime Ramos.

Creer que se cree.

El destino de un ser humano está subordinado a un conjunto de creencias que ha seguido consciente o inconscientemente y que le han gobernado la vida.

Esto, que primera instancia se ve como algo trivial debido a su obviedad, no lo es. Ya que, si bien es cierto la obviedad de que las creencias rigen nuestra vida, también lo es el que no tenemos ni la más mínima idea de cuál o cuáles son estas, ya que una cosa es creer que se cree y otra muy distinta creer.

Las ideas se sostienen, las creencias, nos sostienen.

Ante de profundizar en tema, es menester hacer una aclaración. Una cosa son las Ocurrencias, otra las Ideas y otra las Creencias.

Ocurrencia es todo aquello que entra y sale de mis parietales sin que en ellos pase algo.

Lo paradójico de esto, y conste que lo pongo como nota chusca, es que la palabra ocurrencia es un sustantivo femenino.

Por lo que, sin importar el género de quien esto lee, cabe aquí la siguiente pregunta ¿conoce usted a alguna mujer que entre salga de su cerebro sin que pase algo? Imposible e improbable. Razón por la cual me llama poderosamente la atención que algo femenino como lo es la ocurrencia, sea algo que entre y salga de nuestro cerebro sin que en este pase algo.

Retomemos la formalidad. Las ocurrencias son confluencias que no encuentran habitación en nuestro cerebro. Son ese tipo de cosas que de repente nos parecen brillantes pero que no atrapan nuestra atención, más allá del instante en que suceden, por lo menos no hasta que estas las vemos realizadas por otra persona, que es cuando impropia e imprudentemente le decimos al mundo: eso, ya se me había ocurrido a mí.

Una Idea, en cambio, es algo que entra a mis parietales y ya no puede salir de ahí, y si bien es cierto que no logra encontrar habitación en medio de ellos, si es lo más parecido a un inquilino que no solo no paga renta, sino que además es molesto, incómodo y exigente, ya que la idea, como tal, nos incordia un día sí y otro también, hasta que logramos aceptarla o rechazarla.

La idea es algo que tenemos que sostener, razón por la cual nos es menester habrá de ella, tanto para escucharnos a nosotros mismos como para escuchar al otro (el conocimiento se da hablando). En el inter de que la aceptamos o rechazamos, nuestro humor se torna irritable. Es algo que no nos deja en paz y que no lo hará hasta que decidamos que hacer con ella.

El proceso de aceptación o rechazo es arduo y doloroso, ya que nos obliga a diseccionar la idea una y otra vez, hasta que después de un largo y difícil proceso de disección, la podamos rechazar o aceptar con fundamento. Momento en el que descansamos, ya sea porque la rechazamos y jamás volvemos a pensar en ella, o porque la aceptamos y hacemos de ella una creencia.

Es importante anotar que aquellas ideas que nunca llevamos a profundidad (las que no metemos a proceso), se quedan en la superficie de nuestro ser con el disfraz de creencia, sin embargo, estas ideas o creencias de superficie, que son las creencias que creemos creer, están muy lejos de ser una creencia.

Estas, las ideas de superficie, son las que nos confunden y nos hacen difícil distinguir, identificar y nombrar (lo que no podemos nombrar, no existe en nuestro ser) nuestra creencia motora, esa que conscientes o no de ello, determina nuestro quehacer biográfico.

Líneas arriba decíamos que las ideas las tenemos que sostener, mientras que las creencias nos sostienen. Una idea que ya llevamos al fondo de nuestro ser, que nos peleamos con nosotros mismos para aceptarla o rechazarla con fundamento, se convierte, ya una vez aceptada, en una creencia.

La importancia de las creencias es que estás, sin importar si encuentran o no sustento en la realidad objetiva, se convierten en una realidad subjetiva en medio de nuestros parietales. Justo en ese momento es cuando empiezan a regir nuestro destino.

En síntesis, lo común es que la gente confunda ocurrencias con ideas e ideas con creencias, lo que ineluctablemente les hace creer que creen, pero creer que se cree no es creer. Lo más probable es que usted al leer esto esté haciendo una mueca de fastidio, lo cual es entendible, pero por favor pregúntese: ¿Cuánto tiempo le ha dedicado en su vida a este tema? ¿Puede identificar cual es la creencia o creencias que han regido su vida?

Tal vez usted sea de esos pocos que tienen plenamente identificada su o sus creencias, no obstante, le puedo asegurar que la gran mayoría vivimos lejos de nosotros mismos. Nos es más fácil ocuparnos de los otros que de nosotros.

Lo invito, como prueba de lo anterior a que haga el siguiente ejercicio con sus allegados, ya sean familiares. socios, amigos o colaboradores. Esto no solo confirmarán lo anterior, sino que será un ejercicio muy enriquecedor para ellos y para usted.

Facilíteles por favor una hoja o un archivo electrónico con las siguientes preguntas:
¿En qué cree usted?
Enuncie por favor su creencia o creencias basales (las que han sustentado su vida).

¿Cuál o cuáles de sus creencias son las que está dispuesto a defender contra todo y contra todos?

Antes de contestar estas preguntas se le pide que por favor considere que una creencia es considerada creencia basal, si y solo si es intrínseca a usted, es decir, es algo que está en su quehacer biográfico y que desaparecerá con usted al morir. Razón por la cual no puede ni debe considerar como creencia basal a su pareja, familiares, hijos, amigos, socios y colaboradores.

Todos ellos, aunque importantes, son ajenos a usted, es decir, son entes extrínsecos que sin duda alguna nutren y enriquecen su vida, pero no son su vida. Nadie en su sano juicio cifra sus esperanzas en lo que hoy es y mañana no es… Los demás, por muy valiosos e importantes que sean, no son más que una bella y amable transitoriedad en su vida, pero ninguno de ellos puede nacer, vivir y morir por usted.

Así, pues, la creencia o creencias basales que rigen su vida, tienen que ver con usted, no con los demás ni con las transitoriedades o accidentes de su vida.

Termino la nota con la pregunta inicial: ¿En qué cree usted?

Fin del archivo electrónico u hoja.

Le pido de favor que cuando lleve a cabo el ejercicio, observe el rostro de los participantes. Lo más probable es que todos lo volteen a ver con cara de estupefacción, como si usted se hubiese fumado algo o viniese de otro planeta.

Le anticipo que casi nadie va a poder contestar las preguntas, ya que la gran mayoría de nosotros no sabemos cuál o cuales son nuestras creencias basales, amen, claro está, que jamás hemos sentido la necesidad de pensar en ello. No obstante, y he aquí la paradoja, todos de alguna manera u otra aspiramos a ser líderes, cuando la realidad es que el mundo solo sigue a aquellos que están instalados en su creencia basal.

Cuando una persona se instala conscientemente en su creencia basal, se le nota. Lo transmite. Da la percepción de que es poseedor de un secreto que hace que la vida sea más fácil…, y lo es, ya que, a partir de ese momento, habrá mil y una cosas que dejarán de interesarle, ya que son ajenas a su creencia basal.

Por el contrario, una persona que no esta instalada en su creencia basal, se preocupa e incordia de todo, incluso hasta de lo que no le compete.

Veamos algunos ejemplos que nos van a ayudar entender que una cosa es creer que se cree y otra muy distinta creer. Para ilustrar lo anterior me serviré de ejemplos comunes, algunos extrínsecos y por lo tanto incorrectos, y otros intrínsecos y por ende atinentes.

Extrínseca:

¿Cuánta gente conoce usted que dice creer en Dios, y cuantos, en el análisis de sus hechos, actúan como si en realidad creyeran en dios?

Extrínseca:

¿Cuántos dicen creer en el matrimonio y cuantos, sustentado en hechos, viven para construir un matrimonio?

Intrínseca:

¿Cuántos dicen creer en la fidelidad y cuantos, sustentados en hechos, lo son?

Intrínseca:

¿Cuántas personas dicen querer estar delgadas y cuantas, sustentadas en los hechos, han desarrollado la disciplina nutricional y deportiva para lograrlo?

Intrínseca:

¿Cuántas personas conoce usted que dicen querer hacer dinero, y cuanta, en el análisis de los hechos, están haciendo algo para lograrlo?

Ejemplos podemos enunciar muchos, sin embargo, lo importante aquí no son los ejemplos, sino evidenciar dos cosas: la primera es demostrar que una cosa es creer que se cree, y otra muy distinta, creer.

La segunda es que, este o no usted consciente de ello, hay una creencia basal que ha dirigido su vida, y le ayudaría en mucho identificarla, llevarla a la conciencia y decidir si esa es la creencia basal que quiere para su vida o si debe de construir una nueva, lo cual de suyo es difícil pero no imposible.

Es importante anotar que no podrá hacer cambio alguno si no tiene clara su creencia basal, razón por la que el ejercicio arriba mencionado toma una relevancia especial.

La creencia intrínseca es una, si me apura, dos, y ya si alguien cree que cree en la reencarnación e imagina que es uno de los románticos del siglo XVIII, tres. Y conste que tres ya es mucho, no solo es mucho, sino que es anormal.

La creencia intrínseca es una (la dominante) y es la que ha determinado su ser y su hacer. Por supuesto que en su haber puede haber más de una, pero son creencias secundarias. La determinante es una, solo una.

Permítame por favor dar un ejemplo de la vida real.

A Pedro lo conozco desde hace más de tres lustros. De él, tres cosas llamaron mi atención: su preclara inteligencia, su decencia y lo accidentado de su devenir biográfico. Al tiempo de conocernos se fue interesando en la antropología.

Le explique que una cosa es creer que se cree y otra muy distinta creer. Y que todos, conscientes o no de ello, tenemos una creencia basal, la cual, ya una vez que la identificas…, o la aceptas y te instalas en ella, o la rechazas y trabajas en la edificación de una nueva creencia.

Pedro trabajo arduamente en su proceso. Cuando por fin logro identificar su creencia basal, entendió los accidentes de su devenir y lo que tenía que dejar de hacer.

Desde primera infancia tuvo problemas para dar razones de sus actos, lo cual obviamente le causo más de una reprimenda de sus padres. Creció y con él, el no querer dar razones.

Su decencia y su muy asombrosa inteligencia, lo llevaron a ocupar los niveles más altos de las dos empresas en las que estuvo, renunciando en ambos casos por la misma causa, no dar razones de sus actos. Se caso y al paso de muy pocos años se divorció. Su decencia, no obstante, lo ha hecho asumir la responsabilidad total de su exesposa y de sus hijos, como si aun viviera ahí.

Al paso de los años intento varios proyectos. La característica de estos es que en todos había más de un involucrado (él y alguien más), lo que a la postre hizo que estos no alcanzaran los niveles de éxito que prometían. Al terminar su proceso antropológico, decidió instalarse en su creencia y pagar el precio de esta. Arranco varios proyectos, pero en esta ocasión los arranco solo. Todos, sin excepción, han sido un éxito.

Instalarse en su creencia le ayudo también a mejorar la relación con sus seres queridos. Ahora hace las cosas por que quiere, no porque debe. Ya no se siente comprometido con nadie y por ende no se deja chantajear por nadie. Es más pleno, más feliz y lo único que hizo fue reconocer su creencia basal e instalarse en ella, lo que paradójicamente termino siendo mejor para él y los suyos.

Herramientas.

Son tres las herramientas que nos ayudan a desvelar la creencia basal:
1) Contestar las preguntas del ejercicio arriba mencionado. Revisarlas una y otra vez, hasta que al paso de los días, semanas y meses llegué a la conclusión de estas.

Es una tarea asaz difícil, ya que su mente va a tratar de llevarlo por el sendero equivocado (el más fácil, el más cómodo), por lo que será menester que usted le ponga distancia a sus respuestas para no involucrarse emocionalmente, ya que es necesario un espíritu crítico para poder desvelar la creencia dominante.

2) Ponerse el traje de escritor y escribir su biografía, consciente de que toda auto biografía hay algo de novela, por lo que deberá hacer hasta lo imposible para no romantizar su devenir biográfico.

Escríbala, revísela y hágale las modificaciones pertinentes, hasta que este cierto que elimino todas las florituras de las primeras versiones. Ya una vez que este conforme con ella, archive el documento 90 días.

Al termino de los 90 días, descubrirá las fallas que se le pasaron por alto. Por favor corríjalas y archive el documento 45 días.

3) Pasado este intervalo, rescate el archivo, revíselo y señale en negrillas los hechos relevantes de su acontecer biográfico. Entendiendo que esos hechos son los que incidieron en lo que usted es hoy.

Ya una vez que los haya señalado con toda la objetividad posible, guarde el documento y déjelo descansar otros 45 días, para que su mente no contamine el siguiente proceso.

Al término del periodo, revise el archivo y haga un análisis concienzudo de los hechos relevantes, identificando aquellos en los que usted tuvo un rol secundario debido a que son hechos generados por terceras personas, y aquellos en los que usted fue el actor primario.

En el primer caso, esos en los que usted tuvo un rol secundario, deberá identificar la forma en que estos hechos incidieron en lo que usted es hoy y las razones de esa incidencia. En los segundos, en los que usted fue un actor primario, deberá identificar las razones que lo llevaron a tomar esa decisión, así como lo que el acto en si dice de usted, como, por ejemplo: ¿lo que estaba buscando en ese momento, curar, dañar o resolver?

En los primeros, en los que usted no fue el actor primario, pero sí el que recibió las consecuencias, ya sea de manera parcial o total, va a encontrar en la interpretación que hizo de ellas las primeras señales de su creencia basal.

En las segundas, en las que usted fue el actor primario, va a encontrar que, en todas ellas o la mayoría de ellas, hay un hilo conductor que bien desde su primera infancia. Identifíquelo. Ahí está su creencia basal. Ya una vez que lo haga, verbalícela, escríbala, léala y vea si le hace sentido.

Esta no solo debe explicar su devenir, sino que además debe hacerle entender el por qué ha hecho lo que ha hecho. De no ser así, deberá regresar al análisis hasta que dé con ella.

Ya una vez que la identifique, pregúntese si es lo que usted quiere o si deberá construir una nueva creencia.

Si resulta que no está de acuerdo con su creencia basal, deberá trabajar arduamente para crear otra, la cual le va a llevar varios años, pero le va a ayudar mucho estar consciente en todo momento, de que mucho de lo que hace obedece a una creencia que no le gusta y que quiere cambiar.

Deténgase, piense varias veces las cosas y haga lo que considere pertinente. Esto, poco a poco le ira a ayudando a definir la creencia basal con la que trabajara de ahí en adelante.

En caso de que sí esté de acuerdo con su creencia basal, instálese en ella y trabaje en consecuencia, entendiendo que los accidentes de su biografía obedecen al conflicto que se gesta entre eso que intrínsecamente quiere hacer…, y eso que supone que los demás esperan de usted.

Me despido con una nota final para que por favor la considere… cuando mejor le ha ido, es cuando ha sido fiel a su creencia basal. Si no me cree, revise su biografía y vera que es cierto.

Nos leemos en el siguiente artículo.

Jaime Ramos.

Mente creativa, mente ejecutiva.

En una prueba que se hizo de inteligencia creativa a 150 niños en edad preescolar, se descubrió que el 98% de ellos obtuvieron nota de genios, lo cual no fue sorpresa, ya que cada que nace un niño, nace un genio, no obstante, la nota o notas discordantes fueron las que se obtuvieron con el mismo grupo de infantes cinco y diez años después.

A los cinco años que se les volvió a aplicar la prueba, el 23% de ellos obtuvieron nota de genio, y cinco años después, cuando ya oscilaban entre los 13 y 15 años, solo el 10% obtuvo nota de genio, el resto, como bien se puede usted imaginar, ya eran parte de la media.

En el tránsito de la vida los padres, la sociedad y la escuela hacen hasta lo imposible para que estos migren de lo extraordinario a lo ordinario. No porque nuestra intención sea hacer de ellos uno más de la media estadística (Masa), sino porque lo que buscamos es que sean habitables, es decir, que encajen en la sociedad.

Así, conforme los vamos conformando en eso que llamamos deber ser y en ese falso pragmatismo que nos lleva a evitarles que pierdan el tiempo descubriendo lo ya descubierto (el hilo negro), lo que en realidad estamos haciendo es inhibirles el sentido de exploración y creación, características fundamentales en el ser humano.

Por el contrario, si los dejamos gastar energías en aquello que ya existe (el hilo negro), lo que en realidad estamos haciendo es brindarles la oportunidad de descubrir por si mismos las cosas. Cierto que esto hace más lento el proceso, pero también les permitirá potenciar su genio creativo, amén de que, en el proceso, van a ir descubriendo más cosas.

Antropológicamente el ser humano aprende (de aprehendere = asir con la mente) lo que descubre, no lo que se le dice. Cuando nos centramos en que aprendan lo que les decimos, lo único que lograremos es que sean repetidores de repetidores, lo que en el lenguaje coloquial se conoce como sabios de segunda mano (gente que sabe las cosas de oídas). Basta con que voltee a ver a sus conocidos. Una buena parte de ellos se han vuelto expertos en el coronavirus, aun cuando su especialidad es otra…, son pues, sabios de segunda mano.

El objetivo de este artículo no es explicar la forma en que nos convertimos en sabios de segunda mano la forma en que inhibimos la creación de los nuestros. El objetivo es poner a su consideración algunas ideas que fomenten su genio creativo y con uste, el de los suyos. El genio creativo lo tenemos. Nacemos con él, no obstante, lo hemos dejado en pausa. Lo que tenemos que hacer para activarlo es crearle, valga la redundancia, los escenarios que le permitan florecer.

Si no hay dolor, no hay creación.

Es importante entender que la creatividad tiene tantas formas de manifestación como seres humanos hay. Con esto lo que pretendo enunciar es que no hay un manual de creación, por lo menos no con la rigidez que hablan los expertos. No obstante, hay tres pilares antropológicos que la explican: la ausencia (carencia); el dolor de ausencia y; el sentido de trascendencia.

La ausencia (carencia), bien entendida, es una bendición, no obstante, es menester reconocer que la carencia no funciona igual para todos. Algunos la hacen parte de sí y la usan para victimizarse, lo que hace que difícilmente salgan de ella. Otros la usan como motor, lo que los lleva a convertirse en tránsfugas (personas que huyen de su origen para construir un futuro mejor).

Permítaseme una pequeña disgregación. En el artículo previo a este (La Dinámica del Cambio), explico que lo peor que le pudo pasar a España es descubrir América, ya que fue tal la riqueza que encontró en ese continente, que a partir de ese momento dejo de conquistar para empezar a cosechar. Pensó que la riqueza lo era todo y así, poco a poco, sin darse cuenta, fue perdiendo el coraje y espíritu de lucha que lo llevo a ser un conquistador, para pasar a ser un merecedor,

En México nos pasa algo similar. Los estados que más remesas de dólares reciben de Estados Unidos, de parte de los mexicanos que viven allá y mandan dinero a sus familias, son también los estados que menos riqueza generan. Son estados merecedores que viven de lo que les envían del exterior, por lo cual no es extraño que en lo político y en lo social sean los más conflictivos, los que menos aportan y los que más demandan (propio del merecedor).

Veamos otro ejemplo. El norte de México es árido, por ende, industrioso. Le tienen que arrancar al desierto lo que este no da. El centro y occidente son ricos en vegetación, recursos hidráulicos y horticultura, lo que ha hecho de ellos unos comerciantes. El sur es rico en playas, pesca y fruticultura. Lo único que tienen que hacer es estirar la mano y tomar lo que necesitan, lo que ha hecho que graviten a lo festivo, la gastronomía, las letras y las artes.

Así, el norte, donde no hay nada, genera industria, producción; en el centro se comercia lo que el norte genera, y el sur disfruta lo que ambos hacen.

La Carencia es uno de los motores de la creatividad. Cuando a un hijo o a un colaborador se le da todo lo que pide, se le responden todas sus preguntas o se le resuelven todos sus problemas, lo que en realidad estamos haciendo es minar el potencial creativo de uno y otro.

Por supuesto que la carencia en si no garantiza nada. Si la carencia fuera el único condicionante no habría pobres, y si algo nos ha demostrado la realidad es que los hay y en abundancia.

El segundo motor o condicionante de la creación es: el dolor de ausencia. Si la carencia no te duele, no va a pasar nada. La razón por la que hay muchos pobres es porque la pobreza no les duele. Por favor no se incordie, no estoy diciendo que les guste ser pobres. A nadie le gusta ser pobre. Lo que estoy diciendo es que el dolor que les genera la pobreza la han hecho parte de sí. No la han convertido en motor. Todo lo contrario, se refugian en la idea de que son pobres pero buenos… Humildes y buenos.

El dolor de ausencia es lo que nos lleva a resolver. Si no te duele, no resuelves. Si tu capacidad de resignación es mayor que tu dolor, jamás vas a resolver. Por lo general lo que tendemos a hacer es resolver el día a día, pero no más allá, y esto se debe a que nuestra capacidad de resignación es mayor que el dolor que la ausencia nos genera.

Nuestro papel como padres y líderes es frustrar, no resolver. Debemos formar para cuando no estemos. La vida, nos guste o no, los va a frustrar, por lo que es menester que constantemente les estemos dosificando una dosis de frustración, para que cuando no estemos, tengan la capacidad de resolver y salir adelante.

Debemos aprender a crear hijos y colaboradores que no acepten lo establecido. Cierto que va a ser mucho más difícil nuestra gestión, pero también va a rendir más frutos (en ellos y en nosotros).

El tercer motor es el sentido de trascendencia. Hay, decíamos líneas arriba, quienes resuelven por resolver, es decir, el día a día, sin embargo, hay otros que lo buscan es trascender en la carencia. A estos, les duele tanto la ausencia que lo único que les ocupa es trascender en la carencia.

La ausencia, el dolor de ausencia y la necesidad de trascender el dolor de la carencia, es lo que nos lleva a una constante creación. El rico hace dinero porque le tiene un miedo enorme a la pobreza. El culto le tiene un miedo enorme a la ignorancia; el trabajador a la pereza; el social a la soledad; el poderoso a la pérdida de influencia y el inteligente, a la estupidez.

¿A qué le tiene miedo usted? Por favor no conteste que a su mujer. Eso ya lo sabemos. La pregunta es: a qué, ajeno a ella, le tiene miedo usted. Descubrirá que a eso que le tiene miedo es donde está su creatividad y voluntad, en lo demás, solo resolverá por resolver, pero no para trascender.

Conozco personas a las que, en apariencia, les duelen muy pocas cosas. Y, sin embargo, es precisamente esa ausencia de dolor lo que les hace estar lejos de todo aquello que no les duele, centrándose única y exclusivamente en eso que les duele de verdad, haciendo de su dolor una genialidad. No son personas fáciles, pero son las que construyen el mundo donde vivimos los demás.

La creatividad, pues, está en la ausencia, en el dolor que nos genera esa ausencia y en la necesidad que tenemos de trascender a ella.

Es muy posible que usted en este momento no tenga claro en qué es donde sus hijos y colaboradores sientan la necesidad de trascender, sin embargo, si usted les da todo lo que piden al tiempo que les resuelve todos sus problemas e interrogantes, poca o nula posibilidad tendrá de saber jamás en qué van a trascender, por ende, no sabrá que botones tocar para llevarlos a la acción.

Solo recuerde, si la ausencia no duele en lo más profundo del ser, no se sentirá la necesidad de trascender en ella.

Un ejemplo acorde a los tiempos de la pandemia que estamos viviendo es el de la pareja. La tasa de divorcios y o separaciones va a explotar cuando termine la cuarentena (como ya ha sucedido en otros países), sin embargo, también habrá a quien la distancia y el aislamiento le dolió a tal grado, que buscará trascender en su pareja como nunca lo había hecho. Trascendemos en lo que nos duele.

Regresemos a la creación. La mente trabaja de múltiples formas, no obstante, en este momento me es menester detenerme en dos de ellas, ya que estas están íntimamente ligadas a la creación y a la ejecución: La Mente Descendente y la Mente Ascendente.

La primera es lógica, analítica; la segunda, intuitiva, visionaria.

Mente Descendente.

La mente descendente la conforman la parte lógica y analítica de nuestro proceso pensante. Es la que usamos para resolver, para ejecutar. Su proceso pensante es lineal, especifico, rígido (no ve más allá que lo que tiene que hacer). Es la que, a fuerza de repetición, nos lleva a la excelencia. No obstante, es menester entender que, si bien es cierto que esta es un sirviente fiel, también lo es que hay que educarla, conscientes de que esta nos hace especialistas en un mundo de generalistas.

El especialista es aquel que cada día sabe más de menos. Más de lo suyo, menos de los demás.

La mente descendente está más en la ejecución que en la reflexión. Es una mente ocupacional que centra su pensar en lo que tiene que hacer, pero no en la trascendencia de lo que tiene que hacer…, hasta que una mente creativa, innova otra forma.  

No olvidemos que el cerebro no está hecho para pensar. Está hecho para adaptarse y sobrevivir, por lo que es menester educarlo. Ordenarle de manera impositiva y dictatorial aquello en lo que debe de pensar, y hacerlo con una disciplina castrante, ya que este aprovecha cualquier descuido de nuestra parte para pensar por sí mismo, y por lo general, puras estulticias.

Sirva como ejemplo de lo anterior el acontecer de la gran mayoría en esta cuarentena…

Los negocios que más han crecido en esta cuarentena son: las drogas; el alcohol, la pornografía y la industria del entretenimiento (Netflix, Amazon Prime, Tik Tok y otros). Distractores que nos ayudan a ocupar la mente en cosas ajenas a nosotros. Cierto que estos distractores nos hacen el aislamiento más amable, pero también es cierto que nos eximen de pensar y, por ende, de crear.

Regresemos a la mente descendente. Esta es una mente focal, resolutiva. Su operar es lógico procesal. No obstante, hay que tener cuidado, ya que su lógica procesal es funcional y justificativa. Es una mente que le da razones a su razón, y si algo sabemos bien es que las cosas se explican, no se justifican, por lo que debemos tener mucho cuidado de no caer en las trampas de esta.

La mente descendente es la que más se centra en el aquí y en el ahora, no obstante, necesita ayuda. De las actividades humanas, el sexo y la diversión son las únicas en las que la persona esta cien por cien en el aquí y en el ahora (por eso se les pasa el tiempo sin que reparen en él). El aquí y el ahora en el ejercicio pesado, es de un 90%; en la conversación, de un 60%; en la lectura, en el estudio, el trabajo y análisis de las cosas, un 30%.

La mejor forma de ayudar a que la persona se centre en el aquí y en él ahora es a través de un adecuado ejercicio de dirección.

Hay tres estilos de dirección: Dirección por Objetivos; Dirección por Control y Dirección por Crisis. De estas tres, la última es la que más ayuda a que la persona se centre en el aquí y en el ahora.

Dirección por Objetivos. Este estilo de dirección es el que usamos cuando la persona posee las siguientes características antropológicas:

Alta capacidad de reflexión (capacidad de pensar lo que se piensa);
Alta capacidad de riesgo (toma de decisiones);
Alta capacidad de ejecución (llevar lo pensado al ser);
Alto dominio de la función (domina el qué, el cómo, el porqué; el cuándo y el para quien de las cosas);
Alta tolerancia a la frustración (capacidad de empezar de nuevo cuantas veces sea necesario).

Este estilo es el que se usa en los Consejos de Administración. Los accionistas necesitan que el Presidente Ejecutivo del Consejo y/o Director General de la empresa, posean y dominen las cinco variables, ya que el ejercicio de presión al que estos acores van a estar sujetos es muy alto, tanto por la responsabilidad de manejar y hacer rentables los activos de los accionistas, como por las presiones de la dirección en sí (todo ejercicio de dirección es antagónico e impopular y se requiere temple para lidiar con ello).

Dirección por Control. Estilo que usamos cuando la persona no posee el nivel de madurez que requiere el ejercicio de dirección, ni el dominio de la función, ni las habilidades arriba mencionadas. Nota: madurez la tiene ese ser emocional que no permite que su emoción dirija su razón.

Dirección por Crisis. Estilo que usamos para sacar a la gente de su zona de confort. Este estilo es el más eficiente de todos, amén de que es el que más se adapta a lo que el ser humano es: un animal de confort. A nada tiende más el ser humano que al confort. Estamos hechos para el confort, no para la lucha.

El estilo de dirección por crisis parte de la premisa antropológica de que en la vida no hay mejor opción que la de no tener opción. Cuando no tienes opción, o luchas o claudicas, pero no hay términos medios. Es importante entender esto, ya que el confort, por natura, nos impele a buscar los términos medios.

Nuestros ancestros salían a cazar y ya una vez que lograban una pieza, se sentaban a descansar. Saliendo de su zona de confort, cuando ya no tenían opción. Lo mismo nos pasa a nosotros. Cuando ya dominamos el Qué; el Cómo; el Por qué; el Cuándo y el Para quien, de las cosas, dejamos de exigirnos como lo hacíamos antes. Nos posicionamos en un término medio hasta que algo o alguien nos saca de nuestra zona de confort.

El estilo de dirección por crisis, consiste, en como su nombre lo indica, situarnos y situar a los nuestros en un constante escenario de crisis, exigiéndonos y exigiendo a los nuestros más y mejores metas (inteligentes, rentables) y más y mejores formas de hacer las cosas (productividad). El objetivo es que por ningún motivo nos demos y le demos a nuestra gente la oportunidad de instalarse en un punto medio. La vida es biografía, no biología, y la biografía se escribe a diario.

Mente Ascendente.

La mente ascendente es un don creativo y como tal, hay que dirigirlo, ya que esta, por natura, es dispersa.

La mente ascendente se nutre de todo lo que los sentidos captan, tenga o no relación con lo que le ocupa, sin embargo, y más allá de su dispersión, la principal razón por la cual hay que dirigirla, es porque está, al resolver dentro de sí, ya no siente la necesidad de ejecutar, por lo que de inmediato migrara a otro ejercicio de creación.

En otras palabras, si ya está dentro de mi (resuelto en mi mente), ya no me es menester ejecutarlo, ya no me reta. Lo que me reta es otra creación. Por ello es menester dirigirla, para obligarla a materializar la creación.  

La mente ascendente trabaja con nuestra parte intuitiva, visionaria. Es una mente errante, que tiene el don de asociar lo que ve con aquello que le ocupa u ocupo en un tiempo. De tal suerte que puede estar usted haciendo algo totalmente ajeno a lo que le ocupa y asociar algo que ve, siente, escucha o huele con aquello que antaño no pudo resolver.

Es una mente emocional, oblicua, global. Se alimenta de los sentidos, de las sensaciones. Es cien por cien alógica, irracional. Es una mente en la que nada tiene que ver con nada, aunque todo lo asocia con todo (generalista).

Es curiosa, inquisitiva. Todo se pregunta. Todo pregunta. Es activa en mente, pasiva en acción. Razón por la cual es desesperante la cohabitación con los creativos. Lo activo es su mente, no su acción, amén de que para la mente creativa (ascendente), el otro, los otros, no existen, por lo menos no como social y humanamente necesitan.

La mente ascendente no toma en cuenta las necesidades de los demás, lo único que le ocupa es la creación, lo que hace que a los creativos se les perciba como monotemáticos, no porque lo sean, sino porque en el inter de que resuelven, el único tema que habitará su mente es el que les ocupa.

Las personas en las que la mente que domina es la ascendente, suelen ser individualistas, centrípetos, con un alto nivel de indiferencia social, debido a que no les interesa lo que interesa a los demás. Por lo que poseen pocas nulas habilidades sociales…, las cuales, por cierto, no les preocupan.

La historia de las ideas es la historia de los solitarios. Estos, los solitarios, son los que crean, los que gestan aquello que mañana regirá la vida de los demás, no obstante, son pésimos ejecutores, por lo que les es menester educar su mente para aprender a migrar de la ascendente a la descendente.

Si usted, por formación o desviación de oficio, esa instalado en la mente descendente, le recomiendo que considere la posibilidad de tomarse una hora al día para estar consigo mismo, sin teléfono, música o algo que lo distraiga.

Salga a caminar, no a hacer ejercicio, simplemente a caminar y siempre por diferentes rumbos. Observe el paisaje y paisanaje del lugar. Pregúntese que le dice lo que ve. Analice lo que sus sentidos captan. Haga de esto un hábito. Descubrirá, al paso del tiempo, que su mente se tornará más ágil, más creativa, lo que mejorará en mucho su mente descendente.

Por el contrario, si usted es una persona que está instalado en la mente ascendente, va a necesitar un esfuerzo extraordinario para exigirse la ejecución de las cosas, ante de migrar a nueva creación.

Considere la posibilidad de rodearse de gente funcional, pragmática. Gente que no solo le va a ayudar a cuestionar lo que hace, sino que le va a exigir que su hacer sea un hacer funcional. Por supuesto que va a ser desesperante, sin embargo, si se disciplina y le exige a su mente que no claudique, va a encontrar que al final su mente no solo será más creativa, sino que también será más ejecutiva.

En síntesis, tenemos que identificar que es aquello que en verdad nos duele al grado que nos lleve a trascender en ello, al tiempo que aprendemos a migrar de una mente a otra para enriquecer nuestro ser y quehacer.

Nos leemos en el siguiente artículo.

Jaime Ramos.